10억원 규모, 에너지 미래를 이끌 차세대 리더 육성 연구개발과제 재공고(에너지기술공유대학)

1. 이 과제가 뭔지

우리나라 에너지 산업은 국가의 핵심 성장 동력으로 확고하게 자리매김하고 있습니다. 미래 에너지 시스템으로의 성공적인 전환을 위해서는 지금부터 전문성을 갖춘 인력 확보가 매우 중요합니다. 특히 탄소중립 실현이라는 시대적 과제와 지속 가능한 에너지 환경 구축을 위해서는 체계적인 인력 양성과 미래를 대비하는 리더 육성이 필수적입니다. 이러한 중요한 배경 속에서 한국에너지기술평가원은 에너지 분야의 미래를 책임질 인재들을 지원하기 위한 뜻깊은 연구개발 과제 재공고를 시작했습니다.

한국에너지기술평가원이 주관하는 이번 연구개발 과제는 2026년도 1차 에너지인력양성사업과 에너지차세대리더 육성사업의 일환으로 진행됩니다. 이 과제의 핵심은 바로 ‘에너지기술공유대학’이라는 혁신적인 교육 및 연구 모델을 통해 전문 인력을 양성하고 차세대 리더를 발굴하는 데 있습니다. 한 과제당 최대 10억원의 정부출연금을 지원하며, 이는 연구개발과 인력 양성이라는 두 가지 목표를 동시에 달성할 기회를 제공합니다.

이번 공고가 ‘재공고’ 형태로 나온 점은 지난번 모집에서 기대했던 성과를 더욱 높이거나, 사업의 필요성을 재확인하여 추가적인 기회를 부여하고자 하는 의미로 풀이됩니다. 혹시 이전 공고에 참여하지 못했던 기관이나, 보다 고도화된 계획을 준비하고 있었던 연구자분들께는 이번 재공고가 다시 한번 도전할 소중한 기회가 될 것입니다. 에너지 기술 분야의 전문성을 심화하고 새로운 지식을 창출하며, 이를 통해 미래 에너지 산업을 이끌어갈 인재를 양성하는 것이 이 과제의 궁극적인 목표입니다.

이 과제를 통해 단순히 연구 성과를 내는 것에 그치지 않고, 국내 에너지 기술 수준을 한 단계 더 끌어올릴 수 있는 인적 네트워크를 탄탄하게 구축할 수 있습니다. 예를 들어, 산학연 협력을 통해 실제 산업 현장의 문제 해결 역량을 강화하고, 나아가 국제적인 파트너십을 발굴하여 글로벌 에너지 시장에서의 경쟁력을 높이는 계기를 만들 수도 있습니다. 궁극적으로는 미래 에너지 시스템 구축에 필요한 핵심 인재를 효과적으로 양성하고, 이들이 지속적으로 성장하며 혁신을 주도할 수 있는 기반을 굳건히 다지는 데 크게 기여할 것입니다.

2. 공고 출처

항목 내용 ———- ——————— 출처 IRIS 주관기관 한국에너지기술평가원 공고 링크 바로가기

3. 지원 대상 기관

이 에너지인력양성사업은 대한민국의 미래 에너지 산업을 이끌 인재를 발굴하고 양성하는 데 목적이 있습니다. 따라서 지원 대상 기관은 주로 대학교, 정부출연연구소, 국공립연구기관, 비영리 연구법인, 그리고 에너지 관련 기술을 개발하거나 인력 양성에 관심 있는 기업들이 포함될 것으로 예상됩니다. 특히 ‘에너지기술공유대학’이라는 명칭에서 알 수 있듯이, 단독 기관보다는 여러 기관이 유기적으로 협력하는 컨소시엄 형태의 신청을 장려할 가능성이 매우 높습니다. 예를 들어, 특정 분야에 강점을 가진 대학교와 현장 경험이 풍부한 기업이 함께 팀을 이루는 방식이 좋은 평가를 받을 수 있습니다.

사업의 성격상, 단순한 연구 수행 능력뿐만 아니라 인재를 교육하고 배출하는 데 대한 명확한 비전과 실행 계획을 갖춘 기관이 유리합니다. 과거에 유사한 인력 양성 사업을 성공적으로 수행했거나, 에너지 분야 특성화 교육 프로그램을 운영해본 경험이 있는 대학교나 연구기관이 특히 이목을 끌 것입니다. 또한, 기업의 경우 자체적인 기업부설연구소를 보유하고 관련 분야에서 뛰어난 연구 실적이나 특허 포트폴리오를 갖추고 있다면, 연구개발과 인력 배출의 시너지를 기대할 수 있어 긍정적인 평가를 받을 기회가 많습니다.

하지만 주의할 점도 있습니다. 일반적인 R&D 과제와 달리, 본 사업은 ‘인력 양성’이라는 목표가 명확합니다. 따라서 단순 기술 개발에만 치중하거나, 교육 프로그램 계획이 부실한 제안서는 좋은 평가를 받기 어렵습니다. 또한, 컨소시엄을 구성할 경우, 각 참여 기관의 역할과 책임이 명확해야 합니다. 모호한 역할 분담은 협력의 시너지를 저해하고 사업 목표 달성에 대한 신뢰도를 떨어뜨릴 수 있습니다. 컨소시엄 구성 시에는 참여 기관 간의 역량과 전문성이 상호 보완적인지 면밀히 검토해야 합니다.

정확한 지원 대상의 범위와 자격 기준은 반드시 공고 원문을 확인하셔야 합니다. 특히 지원 불가한 기관 유형이나 컨소시엄 구성에 대한 상세 규정, 특정 업종 제한 여부 등은 공고문에서 명확히 제시될 가능성이 큽니다. 예를 들어, 최근 3년 이내 국가연구개발사업 참여 제한을 받은 이력이 있는 기관은 신청이 불가할 수 있으며, 재무 상태가 불안정한 기업 역시 제한될 수 있으니 사전에 꼼꼼히 확인하시기 바랍니다.

4. 과제비와 지원 내용

이번 2026년도 1차 에너지인력양성사업 및 에너지차세대리더 육성사업은 과제당 최대 10억원이라는 적지 않은 정부출연금을 지원합니다. 이 금액은 연구개발 활동에 필요한 재원 마련에 큰 도움이 될 것입니다. 하지만 이 10억원이 전체 과제 예산을 의미하는 것은 아니며, 주로 정부에서 지원하는 부분이라는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 대부분의 R&D 과제가 그렇듯이, 정부출연금 외에 기업부담금이 발생하게 됩니다.

기업부담금은 일반적으로 정부출연금의 일정 비율을 차지하며, 이 비율은 참여하는 기관의 유형(예: 중소기업, 중견기업, 대기업 등)에 따라 다르게 적용됩니다. 예를 들어, 중소기업의 경우 정부 70%, 기업 30% 또는 정부 75%, 기업 25%의 비율로 구성되는 경우가 많습니다. 중견기업이나 대기업은 정부출연금 비율이 이보다 낮아지는 것이 일반적인 관례입니다. 이 기업부담금은 현금과 현물(예: 참여 연구원의 인건비, 보유 장비 사용료 등)로 구성될 수 있으며, 각 비목별 현금 최소 비율이 정해져 있을 수 있으니 공고 원문에서 정확한 비율과 현금/현물 인정 기준을 반드시 확인하셔야 합니다.

지원받은 과제비는 연구개발 및 인력 양성 활동 전반에 걸쳐 폭넓게 활용할 수 있습니다. 주로 인건비(참여 연구원), 직접비(연구 장비 및 시설비, 재료비, 시료 제작비, 시제품 제작비 등), 위탁연구개발비, 그리고 간접비(연구활동 지원비, 성과 활용 지원비 등) 등으로 구성됩니다. 이 중 간접비는 정부출연금의 일정 비율(보통 17% 내외)로 계상되며, 연구기관의 운영 및 관리 전반에 필요한 비용으로 사용됩니다. 각 비목별 계상 기준은 국가연구개발혁신법 및 관련 규정에 따릅니다.

총 예산 규모나 연구 기간은 본 자료에 명시되어 있지 않으므로, 공고 원문에서 정확한 정보를 확인하셔야 합니다. 일반적으로 인력 양성 목적의 R&D 과제는 단기적인 성과보다는 중장기적인 관점에서 접근하는 경우가 많습니다. 따라서 최소 3년 이상의 연구 기간이 주어질 가능성도 있습니다. 또한, 한 과제당 10억원이라는 금액은 연차별로 나누어 지원될 수 있으며, 다음 연차 계속 지원 여부는 연차별 평가 결과에 따라 결정될 것이니 이 점도 염두에 두시길 바랍니다. 과제비 사용 계획은 연구개발계획서에 상세히 명시해야 하며, 실제 집행은 관련 규정에 맞춰 투명하게 이루어져야 합니다.

5. 신청 기간과 방법

항목 내용 ———- ———————————————— 접수기간 2026-06-19 ~ 2026-07-21 신청방법 IRIS 온라인 접수 (iris.go.kr) 제출서류 공고 원문 확인 필요 평가방식 공고 원문 확인 필요

이번 과제는 2026년 6월 19일부터 시작하여 2026년 7월 21일까지 신청 접수를 받고 있습니다. 마감일이 얼마 남지 않았으니 서둘러 준비하시는 것이 좋습니다. 모든 신청 과정은 국가연구개발정보시스템인 IRIS(iris.go.kr)를 통해 온라인으로 진행됩니다. 이 시스템은 정부 R&D 과제 신청의 표준 플랫폼이므로, 아직 익숙하지 않으시다면 미리 접속하여 회원가입과 기관 등록 절차를 완료해두시는 편이 시간을 절약할 수 있습니다.

제출해야 할 서류와 구체적인 평가 방식은 이번 정보에는 명시되어 있지 않으므로, 반드시 공식 링크의 공고문을 직접 확인해야 합니다. 하지만 일반적인 R&D 과제에서 요구하는 서류들은 크게 다르지 않습니다. 보통 연구개발계획서, 참여인력의 정보, 기관의 사업자등록증 및 재무 상태 관련 서류, 그리고 컨소시엄의 경우 협약서 등이 기본으로 포함됩니다. 평가 방식은 1차 서류 심사와 2차 발표 심사로 이루어지는 경우가 많으며, 발표 심사 시에는 연구 책임자가 직접 과제 내용을 설명하고 질의응답을 진행해야 합니다. 마감일에는 시스템 접속이 폭주하여 오류가 발생할 수 있으니, 적어도 마감일 하루나 이틀 전까지는 최종 제출을 완료하는 것을 추천해 드립니다.

6. 선정 전략 — 이렇게 준비하세요

에너지인력양성사업 및 에너지차세대리더 육성사업에 성공적으로 선발되려면, 단순히 좋은 연구 아이디어만으로는 부족합니다. ‘인력 양성’이라는 사업의 본질적인 목표에 맞춰 전략적인 접근이 필요합니다. 실무자 입장에서 다음과 같은 준비 팁을 드립니다.

인력 양성 비전과 실행 계획을 명확히 제시하세요: 이 과제는 기술 개발과 더불어 ‘인력 양성’이 핵심입니다. 단순히 연구를 통해 얻은 지식을 전달하는 수준을 넘어, 어떤 인재를 양성하고, 이들이 미래 에너지 산업에 어떻게 기여할 것인지에 대한 구체적이고 체계적인 비전을 보여줘야 합니다. 교육 프로그램, 멘토링 제도, 현장 실습 연계 방안, 그리고 졸업 후 진로 지원 계획까지 상세하게 설명하여 심사위원들에게 깊은 인상을 남겨야 합니다. 특히 ‘에너지기술공유대학’이라는 모델을 어떻게 구현할 것인지에 대한 로드맵이 탄탄해야 합니다.

컨소시엄의 시너지를 극대화하는 구성이 중요합니다: ‘공유대학’이라는 개념은 여러 기관의 협력이 필수적임을 시사합니다. 참여하는 대학교, 연구소, 기업 등 각 기관이 어떤 강점을 가지고 있으며, 이 강점들이 모여 어떻게 시너지를 창출할 것인지를 명확히 보여주는 것이 중요합니다. 예를 들어, 한 기관은 이론 교육에 강하고 다른 기관은 실증 연구 시설을 제공하며, 또 다른 기업은 실제 산업 현장 수요를 반영하는 역할을 맡는 식으로 상호 보완적인 역할 분담을 계획하세요. 각 기관의 역할이 모호하거나 형식적인 협력은 좋은 평가를 받기 어렵습니다.

연구개발계획서에 지속 가능성과 성과 활용 계획을 담아내세요: 과제 수행 기간 동안의 성과뿐만 아니라, 사업 종료 후에도 인력 양성 프로그램이나 공유대학 모델이 어떻게 지속될 수 있는지에 대한 계획을 제시해야 합니다. 또한, 양성된 인력들이 에너지 산업의 다양한 분야(연구, 개발, 정책, 사업화 등)로 진출하여 실제적인 기여를 할 수 있도록, 구체적인 성과 활용 방안과 기대 효과를 설득력 있게 설명해야 합니다. 단순히 인력을 배출하는 것을 넘어, 이들이 산업 생태계에 어떤 긍정적인 파급 효과를 가져올지 보여주세요.

국가 에너지 정책과의 연계성을 부각하십시오: 현재 대한민국은 탄소중립 실현, 에너지 안보 강화, 신재생에너지 전환 등 다양한 국가 에너지 정책을 추진하고 있습니다. 여러분의 과제가 이러한 국가적인 목표 달성에 어떻게 기여할 수 있는지 명확히 연결점을 찾아 제시해야 합니다. 예를 들어, 특정 에너지 분야의 전문 인력을 양성하여 국가 에너지 기술 자립도를 높이는 데 기여한다거나, 새로운 에너지 전환 기술 상용화를 가속화하는 인재를 배출한다는 식의 논리를 펼치세요. 정책과의 높은 연관성은 사업의 필요성과 중요성을 더욱 강조하는 요소가 됩니다.

재공고의 의미를 활용한 차별화 전략을 고민하세요: 이번 공고가 ‘재공고’라는 점은 중요합니다. 이전 공고에서 아쉬웠던 점을 보완하거나, 새롭게 제시된 정책 방향에 맞춰 더욱 고도화된 계획을 수립할 기회가 됩니다. 혹시 이전 공고에 참여했다가 선발되지 못했다면, 이번에는 어떤 부분을 개선하고 어떤 새로운 강점을 부각할 것인지 명확히 보여주는 것도 좋은 전략이 될 수 있습니다. 단순히 다시 제출하는 것이 아니라, 이전보다 더 발전된 비전과 계획을 제시하여 심사위원들에게 확실한 차별점을 어필해야 합니다.

7. 자주 묻는 질문

Q: ‘에너지기술공유대학’은 정확히 어떤 형태로 운영되는 것인가요?

A: ‘에너지기술공유대학’은 특정 대학의 단일 학과를 의미하기보다는, 여러 대학이나 연구기관, 기업들이 협력하여 에너지 기술 분야의 교육 과정과 연구 자원을 공유하는 형태의 플랫폼을 말합니다. 참여 기관들은 각자의 강점을 활용하여 공동으로 교육 프로그램을 개발하고, 연구 시설을 공유하며, 학생들에게 다양한 학습 경험과 연구 기회를 제공하게 됩니다. 이는 유연하고 개방적인 교육 모델로, 특정 기술 분야의 전문 인력을 효율적으로 양성하는 데 목적이 있습니다.

Q: 컨소시엄을 구성하지 않고 단독 기관으로도 신청할 수 있나요?

A: 본 과제의 사업명에 ‘에너지기술공유대학’이라는 표현이 들어간 점을 미루어 볼 때, 여러 기관이 협력하는 컨소시엄 형태의 신청을 매우 적극적으로 권장할 가능성이 높습니다. 공유대학의 본래 취지 자체가 다양한 기관의 역량과 자원을 결합하여 시너지를 내는 것이기 때문입니다. 단독 기관 신청이 원칙적으로 불가하다고 명시되어 있지 않더라도, 선발 과정에서 컨소시엄 형태의 제안서가 더 높은 평가를 받을 가능성이 큽니다. 정확한 신청 자격은 공고 원문을 통해 반드시 확인하시기 바랍니다.

Q: 과제 수행으로 어떤 종류의 성과를 기대하고 있나요?

A: 이 사업은 단순히 연구 성과물을 내는 것을 넘어, 에너지 분야의 미래를 이끌어갈 ‘인재’를 양성하는 것이 가장 중요한 목표입니다. 따라서 양성된 전문 인력의 수, 이들이 취득한 자격증이나 학위, 그리고 산업계 진출 현황 등이 중요한 성과 지표가 될 수 있습니다. 또한, 공유대학 모델을 통한 혁신적인 교육 프로그램 개발, 산학연 협력으로 인한 새로운 연구 성과 창출, 그리고 이를 통한 에너지 기술 경쟁력 강화 역시 주요 기대 성과로 꼽힙니다. 궁극적으로는 국내 에너지 산업 생태계 전반의 역량 강화에 기여하는 것을 목표로 합니다.

8. 한눈에 정리

항목 내용 ————- ——————————————————————————————————————————————————————————————————————————— 수행기관 자격 대학교, 정부출연연구소, 국공립연구기관, 비영리 연구법인, 에너지 관련 기업 등 (컨소시엄 구성 권장. 정확한 자격은 공고 원문 확인 필요) 과제비 (정부출연금) 과제당 최대 10억원 기업부담금 비율 공고 원문 확인 필요 (일반적으로 중소기업 기준 정부 70% 내외. 참여 기관 유형에 따라 상이하며, 현금/현물 비율 명시될 수 있음) 연구기간 공고 원문 확인 필요 (인력 양성 과제의 특성상 중장기 과제로 진행될 가능성 높음) 접수기간 2026-06-19 ~ 2026-07-21 주의사항 – 마감일 엄수: 온라인 시스템 접수 마감 시간을 놓치지 않도록 주의해야 합니다.
– 공고문 숙지: 지원 대상, 자격, 제출 서류 등 상세 내용은 반드시 공식 공고문을 확인해야 합니다.
– 재공고의 의미: 지난번 기회를 놓쳤거나 보완하여 재도전하려는 기관에 좋은 기회입니다.

9. 공식 링크

공식 사이트 바로가기

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※ 본 글은 정보 제공 목적으로 작성되었습니다. 과제 조건, 마감일, 지원 규모 등은 변동될 수 있으므로, 최종 신청 전 반드시 한국에너지기술평가원 또는 IRIS 웹사이트의 공식 공고를 직접 확인하시기 바랍니다.

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── English Version ──

1 Billion Won Scale, Reannouncement of R&D Project to Foster Next-Generation Leaders Leading the Energy Future (Energy Technology Sharing University)

1. What is this project?

The energy industry in our country has firmly established itself as a core growth engine of the nation. To successfully transition to a future energy system, securing skilled personnel with expertise is crucial starting now. Particularly, fulfilling the historical challenge of achieving carbon neutrality and establishing a sustainable energy environment demands systematic training of talent and fostering of future leaders. In light of this significant backdrop, the Korea Energy Technology Evaluation Institute has launched a meaningful reannouncement of a research and development project to support talented individuals responsible for the future of the energy sector.

This R&D project, led by the Korea Energy Technology Evaluation Institute, is part of the 2026 first energy workforce training project and the energy next-generation leader development project. The core focus of the project is to cultivate specialized personnel and discover next-generation leaders through an innovative educational and research model called the ‘Energy Technology Sharing University.’ Each project can receive up to 1 billion won in government funding, providing an opportunity to simultaneously achieve the dual goals of R&D and workforce training.

The reason this announcement appears in the form of a ‘reannouncement’ is to elevate the expected outcomes from the last recruitment or reaffirm the necessity of the project, thereby providing an additional opportunity. For institutions that missed the previous announcement or researchers who were preparing more advanced plans, this reannouncement represents a precious opportunity to take another challenge. The ultimate goal of this project is to deepen expertise in the energy technology field, generate new knowledge, and train individuals who can lead the future energy industry.

Through this project, the aim is to not only achieve research results but also to build a solid human network that can elevate the level of domestic energy technology. For instance, strengthening the problem-solving capabilities of the actual industrial field through industry-academia-research cooperation could develop international partnerships to enhance competitiveness in the global energy market. Ultimately, it will contribute significantly to effectively cultivating key personnel required for building future energy systems, laying a strong foundation for continuous growth and leading innovation.

2. Source of Announcement

Item Content Source IRIS Supervising Institution Korea Energy Technology Evaluation Institute Announcement Link Go to Announcement

3. Eligible Institutions for Support

The Energy Workforce Training Project aims to identify and cultivate talented individuals to lead the future energy industry of South Korea. Consequently, the target institutions for support are expected to primarily include universities, government-funded research institutes, public research institutions, non-profit research organizations, and companies interested in developing energy-related technologies or training personnel. As suggested by the term ‘Energy Technology Sharing University,’ applications in the form of consortia where multiple institutions collaborate are highly encouraged rather than the involvement of a single institution. For example, teams comprising universities strong in a specific area and companies with extensive field experience are likely to receive favorable evaluations.

Due to the nature of the project, institutions with a clear vision and execution plan for training and nurturing talent, as well as simple research capabilities, are advantageous. Institutions that have successfully carried out similar workforce development projects in the past or have experience running specialized education programs in the energy sector are particularly appealing. Additionally, companies possessing their own corporate research institutes and excellent research achievements or patent portfolios in related fields are likely to earn positive assessments due to the expected synergy between research and talent development.

However, there are points to be cautious about. Unlike typical R&D projects, this business has a clear goal of ‘workforce training.’ Therefore, proposals that focus solely on technical development or lack well-structured educational program plans are less likely to receive favorable evaluations. Furthermore, if forming a consortium, the roles and responsibilities of each participating institution must be clearly defined; ambiguous distribution of roles can hinder cooperation and reduce trust in achieving project goals. When forming a consortium, it is imperative to carefully consider whether the capabilities and expertise of the participating institutions are complementary.

The exact scope of eligible institutions and qualification criteria must be verified in the original announcement. Notably, specific types of institutions that are ineligible for support, detailed provisions regarding consortium formations, or industry-specific restrictions are likely to be explicitly outlined in the announcement. For example, institutions with a history of being disallowed from national research and development projects within the past three years may be ineligible to apply, and companies with unstable financial conditions could also face restrictions, so thorough pre-checks are advised.

4. Project Funding and Support Details

The 2026 first energy workforce training project and the energy next-generation leader development project offers considerable government funding, up to 1 billion won per project. This amount will significantly aid in securing the necessary resources for research and development activities. However, it is essential to understand that this 1 billion won refers to the portion supported by the government, rather than the overall project budget. Like most R&D projects, there will be corporate contributions in addition to government funding.

Corporate contributions typically represent a certain percentage of the government funding, which may vary according to the type of participating institution (e.g., small businesses, medium-sized enterprises, large corporations). For instance, small businesses may typically be structured with a government share of 70% and a corporate share of 30% or a government share of 75% and a corporate share of 25%. In comparison, the proportion of government funding for medium-sized enterprises and large corporations tends to be lower. These corporate contributions can be composed of cash and in-kind contributions (e.g., personnel expenses for participating researchers, usage fees for owned equipment, etc.), and there may be minimum cash ratios specified for each item, so it is crucial to check the original announcement for accurate percentages and cash/in-kind recognition criteria.

The funding received can be broadly utilized across the entirety of research and development and workforce training activities. Typically, this includes personnel expenses (participating researchers), direct costs (research equipment and facility costs, materials, sample production costs, prototype production costs, etc.), commissioned research and development expenses, and indirect costs (research activity support costs, results utilization support costs, etc.). Among these, indirect costs are typically calculated as a percentage of the government’s contribution (usually around 17%) and are used for the operational and administrative expenses of the research institution. The criteria for accounting for each item are subject to the National Research and Development Innovation Act and relevant regulations.

The total budget scale and research duration are not specified in this document, so accurate information must be confirmed in the original announcement. Generally, R&D projects aimed at workforce training often take a medium- to long-term perspective rather than focusing solely on short-term outcomes. Hence, there may be a likelihood of a research duration of at least three years. Additionally, the 1 billion won per project may be disbursed annually, with the decision on continued support in subsequent years being based on annual evaluation results, thus this should also be kept in mind. Plans for utilizing the project funds should be detailed in the research and development proposal, and actual execution must be carried out transparently in line with related regulations.

5. Application Period and Method

Item Content ————— ——————————————— Application Period 2026-06-19 to 2026-07-21 Application Method Online submission via IRIS (iris.go.kr) Required Documents Check the original announcement Evaluation Method Check the original announcement

This project accepts applications starting from June 19, 2026, until July 21, 2026. Given the tight deadline, it is advisable to prepare promptly. All application processes are conducted online through the National Research and Development Information System, IRIS (iris.go.kr). This system serves as the standard platform for applying for government R&D projects, so if you are not familiar with it, it is preferable to access the site early and complete the registration for membership and institution registration to save time.

The documents to be submitted and specific evaluation methods are not mentioned in this information, so it is essential to directly check the announcement on the official link. However, the required documents typically do not differ greatly from those demanded in general R&D projects. Generally, basic submissions include the research and development proposal, information on participating personnel, business registration certificates of institutions and financial status documents, and for consortia, a partnership agreement. The evaluation process often consists of a first round of document review followed by a second round of presentation review, during which the research supervisor must explain the project details and undergo a Q&A session. Due to a potential surge in system access near the deadline, completing final submissions at least a day or two before the deadline is recommended.

6. Selection Strategy — Prepare Accordingly

To be successfully selected for the Energy Workforce Training Project and the Energy Next-Generation Leader Development Project, simply having a good research idea will not suffice. A strategic approach aligned with the fundamental goal of ‘workforce training’ is needed. As a consultant, here are some preparation tips:

Clearly articulate your vision and execution plan for workforce training: This project is centered around ‘workforce training’ alongside technology development. Move beyond merely conveying knowledge gained through research; you must present a concrete and systematic vision of what type of talent you will cultivate and how they will contribute to the future energy industry. Detailing educational programs, mentoring systems, field practice linkage strategies, and post-graduation career support plans is essential to leave a strong impression on the evaluators. Especially, a solid roadmap on how to implement the ‘Energy Technology Sharing University’ model is critical.

Maximize the synergy of the consortium’s structure: The concept of a ‘shared university’ implies that the cooperation of multiple institutions is essential. It is important to clearly demonstrate what strengths each participating university, research institute, and company has and how these strengths will generate synergies. For instance, one institution may excel in theoretical education, while another provides empirical research facilities, and another company reflects actual industrial demand. Planning a mutually complementary distribution of roles will be advantageous. Ambiguous or purely formal cooperation between institutions is unlikely to receive positive evaluations.

Incorporate sustainability and outcome utilization plans into the research and development proposal: Present a plan for how the outcomes during the project duration, as well as how the workforce training program and sharing university model can be sustained post-project. Additionally, providing persuasive explanations on how the trained personnel can actively contribute to various sectors of the energy industry (research, development, policymaking, commercialization, etc.) with specific utilization strategies and expected effects will strengthen your proposal. Showcasing how these individuals will generate positive ripple effects within the industrial ecosystem goes beyond merely producing trained personnel.

Highlight the linkage to national energy policies: Currently, South Korea is promoting various national energy policies such as achieving carbon neutrality, strengthening energy security, and transitioning to renewable energy. Clearly establishing how your project can contribute to these national objectives is vital. For example, argue that cultivating specialized personnel in a specific energy sector will help enhance the national energy technological independence or that you will produce talent accelerating the commercialization of new energy transition technologies. A strong connection to policies emphasizes the necessity and importance of the project.

Consider a differentiation strategy utilizing the meaning of reannouncement: The fact that this announcement is a ‘reannouncement’ is significant. It provides an opportunity to address any shortcomings of the previous announcement or to establish a more advanced plan aligned with newly presented policy directions. If you previously participated but were not selected, it may be a good strategy to clearly show what aspects you will improve and what new strengths you will emphasize. Rather than resubmitting the same proposal, presenting a more developed vision and plan will effectively appeal to the evaluators by showcasing a definitive difference.

7. Frequently Asked Questions

Q: What exactly does ‘Energy Technology Sharing University’ operate as?

A: The ‘Energy Technology Sharing University’ refers not to a single department within a specific university but rather to a platform where multiple universities, research institutions, and companies collaborate to share educational programs and research resources in the energy technology field. Participating institutions leverage their strengths collectively to jointly develop educational programs, share research facilities, and provide students with diverse learning experiences and research opportunities. This embodies a flexible and open educational model aimed at efficiently cultivating specialized personnel in specific technology sectors.

Q: Can I apply as a single institution without forming a consortium?

A: Given the mention of ‘Energy Technology Sharing University’ in the project name, it is highly likely that applications in the form of a consortium involving multiple institutions will be strongly encouraged. The essence of a shared university is to create synergies by combining the capabilities and resources of diverse institutions. While there is no explicit statement prohibiting single institution applications, proposals submitted in consortium form are likely to receive higher evaluations in the selection process. Please check the original announcement for precise application eligibility.

Q: What types of outcomes are expected from the project?

A: The primary goal of this business is not only to yield research outcomes but also to foster ‘talent’ that will lead the future of the energy sector. Therefore, indicators of success may include the number of trained specialized personnel, the certifications or degrees they attain, and their transition into the industry. Additionally, the development of innovative educational programs through the shared university model, new research outcomes generated through industry-academia-research cooperation, and the resulting enhancement of energy technology competitiveness are also major expected outcomes. Ultimately, the aim is to contribute to strengthening the overall capacity of the domestic energy industrial ecosystem.

8. Summary at a Glance

Item Content —————— ———————————————————————————————————————————————————————————————————————— Eligible Institutions Universities, government-funded research institutes, public research institutions, non-profit research organizations, energy-related companies, etc. (Consortium formation encouraged. Verify eligibility in the original announcement.) Project Funding (Government Contribution) Up to 1 billion won per project Corporate Contribution Ratio Check the original announcement (Generally around 70% government support for small businesses. Varies by participating institution type, cash/in-kind ratios may be specified.) Research Duration Check the original announcement (Due to the nature of workforce training projects, they are likely to be conducted as medium- to long-term projects.) Application Period 2026-06-19 to 2026-07-21 Important Notes – Adherence to deadlines: Be cautious not to miss the online system submission deadline.
– Familiarize with the announcement: Must verify details such as support targets, qualifications, and required documents in the official announcement.
– Significance of reannouncement: A good opportunity for institutions that missed the last chance or seek to improve for re-application.

9. Official Link

Go to Official Site

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※ This text is written for the purpose of providing information. Conditions, deadlines, and support scales are subject to change; therefore, please verify the official announcement directly from the Korea Energy Technology Evaluation Institute or the IRIS website before final application.

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